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2026 TTBrand亚洲品牌十大年度人物：长期主义，品牌致远

潇湘眼杰 2026-08-28 22:51:39 阅读：3482 来源：亚洲品牌大赏组委会分享： 打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮

提要企业家成为推动亚洲品牌发展的关键力量。

一家企业能够跨越周期持续成长，背后往往离不开长期的战略判断，也离不开企业家对技术、产业和品牌价值的持续投入。

从通信技术到人工智能，从新能源汽车到消费零售，从制造业转型到全球化经营，亚洲企业正在全球产业变化中不断寻找新的增长空间。而在这些企业的发展轨迹背后，企业家的选择，往往决定了一家企业如何看待短期与长期、市场与技术、本土与全球，也深刻影响着品牌最终能够走多远。

2026年8月27日，第二届亚洲品牌大赏在韩国釜山举行。活动现场，由TAOTIE国际品牌研究院独家编制的2026年度TTBrand亚洲品牌十大年度人物榜单荣誉发布。榜单聚焦亚洲范围内具有广泛行业影响力和品牌推动力的企业领袖，从企业发展成果、产业贡献、品牌价值塑造以及全球影响力等多个维度展开观察。

TTBrand亚洲品牌十大年度人物荣誉证书

十位上榜人物来自科技、汽车、制造、消费、互联网等不同领域，但如果把他们放在一起观察，会发现一个更加鲜明的共同点：真正具有长期影响力的品牌，很少只依靠一次产品成功。企业家能否在行业变化之前形成判断，并持续把资源投向未来，越来越成为品牌穿越周期的关键。

技术深耕

长期投入筑牢品牌根基

在本届十大年度人物榜单中，华为创始人任正非位居首位。

华为的发展路径，很大程度上体现了技术型企业如何通过长期投入建立品牌壁垒。从通信网络到计算、云、终端，再到智能汽车解决方案和人工智能，华为不断向新的技术领域延伸，但持续研发始终是其战略底色。

华为2025年年报显示，公司当年研发投入达到1923亿元，占全年收入21.8%；过去十年累计研发投入超过1.382万亿元。截至2025年底，华为在全球持有约16.5万件有效授权专利。进入人工智能阶段后，华为又进一步围绕联接、计算、云、终端、智能驾驶和AI等领域加大投入。

这些数字背后，更重要的是一种长期逻辑：在技术产业中，品牌影响力并不能脱离核心能力单独存在。只有持续进入技术深水区，才能让品牌从产品认知进一步转化为产业认知。

排名第二的三星电子会长李在镕同样面对这一命题。

从智能手机、显示面板到存储芯片，三星长期处于全球电子产业核心位置。进入AI时代，半导体的重要性进一步提升。三星电子2026年发布的企业价值提升计划明确提出，要在AI半导体时代强化存储、晶圆代工和先进封装的一体化能力，并计划在2026年投入超过110万亿韩元用于设施和研发，同时将AI、先进机器人等领域作为中长期增长方向。

这也意味着，对于三星这样的成熟品牌来说，领先不只意味着守住已有市场，更意味着能否在下一轮技术周期到来之前完成新的能力布局。

字节跳动创始人张一鸣所代表的则是另一种技术路径。

字节跳动创立于移动互联网快速发展的时期，从今日头条到抖音，再到TikTok，其成长建立在算法推荐、内容分发和平台产品能力之上。字节跳动官方回顾显示，公司2012年由张一鸣、梁汝波等人创立，并在随后几年逐步从中国移动互联网市场走向全球。

张一鸣2021年退出日常CEO工作时，就曾明确表示希望将更多精力放在长期战略、企业文化和社会责任，以及更具长期意义的创新突破上。

TTBrand亚洲品牌十大年度人物榜单发布现场

今天再看，这种“把时间放到更长周期”的思考，与科技企业的竞争特点高度契合。当技术迭代越来越快，企业家真正需要判断的，不只是下一款产品，而是下一轮技术浪潮可能发生在哪里。

制造向新

产业升级重塑竞争优势

如果说任正非、李在镕和张一鸣更多体现科技与数字产业的长期布局，那么王传福、董明珠和郑义宣所代表的，则是亚洲制造业面对产业变革时的主动转型。

比亚迪董事长兼总裁王传福位列第四。

新能源汽车行业过去几年快速变化，但比亚迪的发展并非只建立在市场扩张之上。电池、电机、电控、功率半导体乃至整车平台的持续技术投入，使技术创新逐步成为品牌最核心的识别度之一。

2025年，比亚迪推出超级e平台，将高功率快充、电机、车规级碳化硅芯片等技术进一步整合；2025年公司研发投入达到634亿元，研发人员达到12万人。

对于王传福而言，新能源汽车竞争已经不只是“把燃油车换成电动车”，而是在重新定义汽车产业的技术体系和产业链。品牌由此也从过去依赖产品和价格竞争，逐步建立在技术能力、产业链能力和全球市场能力之上。

位列第五的格力电器董事长董明珠，则代表中国传统制造企业另一种长期主义。

格力最广为人知的仍然是空调，但董明珠长期强调自主创新和核心技术研发，并推动企业从家用电器向智能装备、新能源等领域延伸。格力公开资料显示，公司近年来持续将“掌握核心科技”作为发展基础，并在绿色低碳、智能装备等领域投入研发。

制造业真正困难的地方，恰恰在于很多投入短期内看不到结果。核心零部件、装备制造、基础技术往往需要漫长积累，但一旦外部环境发生变化，这些能力就会决定企业拥有多少主动权。

因此，董明珠所体现的不只是一个家电品牌的经营方式，也是一种制造业品牌观：品牌声量最终仍要建立在产品、质量与技术之上。

韩国现代汽车集团会长郑义宣面对的，则是百年汽车产业正在经历的深层重构。

在其推动下，现代汽车集团的战略边界已经从传统汽车制造延伸至电动化、软件定义汽车、氢能、自动驾驶、机器人和人工智能。2026年，郑义宣进一步提出以客户转型、生态竞争力与AI创新作为集团发展的重要方向；现代汽车集团也明确提出，要从传统汽车制造企业进一步走向包括机器人、自动驾驶和Physical AI在内的未来出行解决方案。

TTBrand亚洲品牌十大年度人物榜单荣誉现场

从王传福到郑义宣可以看到，亚洲汽车企业正在面对同一道题：过去积累的制造能力仍然重要，但未来决定品牌高度的，很可能是软件、能源、AI与新型移动生态的综合能力。

消费进阶

全球品牌寻找长期价值

技术和制造之外，消费品牌同样需要长期经营。

农夫山泉创始人钟睒睒位列第七。相比技术产业快速变化的竞争逻辑，食品饮料是一门看似传统、实际上高度考验长期积累的生意。

消费者每天面对大量新品，但真正能够形成长期认知的品牌并不多。农夫山泉长期围绕包装饮用水和饮料市场进行产品布局，并通过鲜明的产品表达和品牌建设建立稳定认知。

消费品牌的难点在于，产品可以快速模仿，渠道也会不断变化，最终能够留下来的往往是消费者对品牌形成的稳定记忆。因此，钟睒睒所代表的是另一种长期主义：不是追逐每一次市场热点，而是在高频消费市场中不断强化产品与品牌之间的关系。

日本优衣库创始人柳井正走的是更加全球化的一条道路。优衣库通过LifeWear理念强调日常、功能和长期使用价值，并依托产品、供应链和零售体系不断推动品牌全球化。它所体现的是，消费品牌走向全球，需要找到一个足够清晰、能够跨文化理解的核心价值。

索尼集团总裁兼CEO十时裕树处在科技与消费、硬件与内容的交叉点。近年来，索尼不断强化游戏、音乐、影视、内容IP与半导体等业务协同。对于十时裕树而言，如何在保留索尼技术基因的同时，让内容、IP和娱乐成为新的增长核心，是其领导下品牌继续进化的重要课题。

跨越边界

企业家塑造品牌长期价值

榜单第十位的印度信实工业集团董事长穆克什·安巴尼，则让这份名单呈现出另一种企业成长方式。

信实工业最初拥有深厚的能源和石化产业基础，但近年来其业务不断向零售、数字服务、媒体娱乐和新能源延伸。

在穆克什·安巴尼的推动下，信实工业所形成的已经不只是一个单一行业品牌，而是一个横跨能源、通信、零售和数字生活的大型产业生态。这种发展方式，与很多东亚企业依靠单一优势产业不断向外延展不同，也体现了印度超大规模市场中企业成长的另一种可能。

TTBrand亚洲品牌十大年度人物榜单国家分布

至此再回看本届10位年度人物，会发现他们之间并不存在一种统一的成功模板。

任正非强调长期研发和战略定力；李在镕面对的是AI时代半导体竞争；张一鸣代表数字平台和全球产品模式；王传福推动新能源汽车技术和产业链升级；董明珠坚持制造业核心技术；十时裕树重新整合科技与内容；钟睒睒经营长期消费认知；郑义宣推动汽车向AI和未来移动生态转型；柳井正通过LifeWear走向全球市场；穆克什·安巴尼构建跨产业的大型商业生态。

不同路径背后，却有一个共同点——他们都在试图回答企业下一阶段靠什么继续增长。

这也是“年度人物”与单纯企业规模榜单最大的区别。

企业规模反映的是一个阶段的经营结果，而企业家的战略价值，往往要放在更长的时间尺度中观察。很多真正改变企业命运的决定，在作出时未必立即带来回报：研发需要长期投入，产业转型存在风险，全球化需要重新建立能力，品牌建设更无法依靠一次营销完成。

但也正是这些长期选择，最终决定一家企业能否从“拥有产品”走向“拥有品牌”，从行业参与者成长为产业引领者。